Növekedésben van a cégen? Bővülésben van a létszám? Akkor már csak az álommunkatársaknak kellene érkezni, ráadásul nagy számban, igaz? De mi van akkor, ha hiába próbálkoztok, de nem akarnak jönni azok a fránya pályázók? Akár már holnap simán fel tudnál venni egy új embert, csak sajnos nincs kit? A létszámhiány miatt már  vissza kellett utasítanod […]

Ha szolgáltató cég vezetőként neked is az a célod, hogy az ügyfeleid minél tovább legyenek nálad, akkor ideje komolyan venni az ügyfél onboarding, azaz a beléptetési folyamatod.  Ezzel tehát nemcsak egy kiváló első benyomást tudsz elérni, de hatékony és automatizált folyamat kialakításával a csapatod is tehermentesíteni tudod. Ügyfél onboarding a legtöbb cég esetén a szerződéskötéstől

Ebben a cikkben az önműködő vállalkozáshoz vezető út tipikus állomásait, mérföldköveit gyűjtöttem össze. Elsőként azonosítsd be, hogy éppen hol tart a céged folyamatban, majd tekintsd át, hogy mi kell tenni hozzá, hogy egy következő szintre jusson a céged belső munkaszervezése. Ez a modell leginkább a haladó szintű vállalkozóknak lesz hasznos, akik kollégákat vezetnek és már

Gyakran mellényúlsz a kiválasztás során? Folyton veszted el az ígéretes jelölteket? Lassú, körülményes a folyamat, miközben sűrűn elfelejtetek dolgokat? Cégvezetőként vagy HR vezetőként egyre inkább frusztrál ez a kérdés? Jól teszed, ha foglalkozol a kiválasztással cégvezetőként vagy HR vezetőként, hiszen ezen múlik, hogy lesz-e rendszeres és minőségi utánpótlás a cégedben. Ebben a cikkben összeszedtem a

És ti már csináljátok?! A digitalizáció egy KKV életeben kicsit olyan, mint a tinik körében a szex. Mindenki beszél róla, mindenki egyetért, hogy ez egy jó dolog, de valójában kevesen csinálják. Ebben az adásban, egy teljesen átlagos magyar KKV számára is érthető módon beszélek a témáról. Az adás célja, hogy támpontot kapj ahhoz, hogy mi

Nincs annál fájóbb és frusztrálóbb, mint a felesleges és sok beleölt idő és pénz után kényszerűségből szoftvert váltani. Mielőtt gyorsan belevágnál és adott esetben hosszú évekre elköteleznéd magad egy konkrét megoldás mellett, előtte inkább még jó alaposan fontold meg a döntésed. Ebben a cikkben szempontokat adok neked, mellyel megelőzheted a bajt és minimalizálhatod a rossz

Hölgyeim és uraim! Egy friss ropogós szoftverkategória van születőben előttünk, mely elhozta a szolgáltató kisvállalkozásoknak a várva várt kánaánt! Na jó, ez lehet picit túlzás, mindenesetre az tény, hogy egy megfizethető, könnyen bevezethető alternatívát kínál arra, hogy bárki szabályozottá és átláthatóvá varázsolhatja a cége belső működését, miközben a cégvezetésre fordított időt is megfelezi. Kinek a

2020-ban, a világjárvány hatására 5x-ös sebességre kapcsolt a digitalizáció elterjedése, ezen a tényen talán te sem lepődsz meg annyira. Ez azonban nem jelenti azt, hogy automatikusan mindenki nyertesen jön ki egy ilyen fejlesztésből. Komoly odafigyelést és körültekintést igényel a bevezetés.  A digitalizáció ugyanis nem cél, hanem eszköz, tehát igen is mérni kell a megtérülését, különben

A belső hatékonyságfejlesztés elsőre talán inkább egy “kaviár” típusú területnek tűnik, azaz gondolhatnád azt, hogy csak akkor érdemes rá időt vagy pénz fordítanod, ha már minden más rendben van és éppen nincs jobb ötleted. Ebben a cikkben bemutatjuk, hogy a szolgáltató céged belső működése és a szellemi munka hatékonyabbá tételével komoly bevételnövekedést vagy profitarány növelést