És ti már csináljátok?! A digitalizáció egy KKV életeben kicsit olyan, mint a tinik körében a szex. Mindenki beszél róla, mindenki egyetért, hogy ez egy jó dolog, de valójában kevesen csinálják. Ebben az adásban, egy teljesen átlagos magyar KKV számára is érthető módon beszélek a témáról. Az adás célja, hogy támpontot kapj ahhoz, hogy mi

Nincs annál fájóbb és frusztrálóbb, mint a felesleges és sok beleölt idő és pénz után kényszerűségből szoftvert váltani. Mielőtt gyorsan belevágnál és adott esetben hosszú évekre elköteleznéd magad egy konkrét megoldás mellett, előtte inkább még jó alaposan fontold meg a döntésed. Ebben a cikkben szempontokat adok neked, mellyel megelőzheted a bajt és minimalizálhatod a rossz

Hölgyeim és uraim! Egy friss ropogós szoftverkategória van születőben előttünk, mely elhozta a szolgáltató kisvállalkozásoknak a várva várt kánaánt! Na jó, ez lehet picit túlzás, mindenesetre az tény, hogy egy megfizethető, könnyen bevezethető alternatívát kínál arra, hogy bárki szabályozottá és átláthatóvá varázsolhatja a cége belső működését, miközben a cégvezetésre fordított időt is megfelezi. Kinek a

2020-ban, a világjárvány hatására 5x-ös sebességre kapcsolt a digitalizáció elterjedése, ezen a tényen talán te sem lepődsz meg annyira. Ez azonban nem jelenti azt, hogy automatikusan mindenki nyertesen jön ki egy ilyen fejlesztésből. Komoly odafigyelést és körültekintést igényel a bevezetés.  A digitalizáció ugyanis nem cél, hanem eszköz, tehát igen is mérni kell a megtérülését, különben

A belső hatékonyságfejlesztés elsőre talán inkább egy “kaviár” típusú területnek tűnik, azaz gondolhatnád azt, hogy csak akkor érdemes rá időt vagy pénz fordítanod, ha már minden más rendben van és éppen nincs jobb ötleted. Ebben a cikkben bemutatjuk, hogy a szolgáltató céged belső működése és a szellemi munka hatékonyabbá tételével komoly bevételnövekedést vagy profitarány növelést

A belső működés fejlesztésének elhanyagolása nem csak a profit szempontjából fejt ki rendkívül negatív hatást, de előbb utóbb a növekedés jelentős gátja is lesz.  Nem is beszélve arról, hogy egy hatékonytalanul működő cég felemészti a cégvezető összes idejét és energiáját. Ebben a cikkben összegyűjtöttük azokat a kulcs területeket, ahol a belső működés terén jelentős hatékonyságnövelés

Digitális munkaszervező rendszerek segítségével a céged valamennyi fontos üzleti területére (pl. értékesítés, marketing, projektkezelés, ügyfélszolgálat, HR, stb.) létre tudsz hozni egy dedikált felületet, egyedi funkciókkal, integrációs lehetőségekkel, automatizmusokkal, szabályokkal és megjelenítéssel, vizualitással. Miközben cégvezetőként a rendszeren belül egy központi irányítópult segítségével tudod a fontos statisztikákat és frissítéseket követni. A digitális munkaszervező rendszerek tehát rendkívül rugalmas

Egy fejlődő stádiumban lévő cégnél, tudatos fókusz hiányában, már nagyon sok berögződött, rossz gyakorlat, felesleges elem és redundancia tud lerakódni a belső működésre, mely egy idő után a növekedés gátja lehet, komoly versenyhátrányt jelenthet és termelékenységi problémákat is okozhat. A cégvezető számára pedig elviszi az időt és a fókuszt a stratégiai kérdésekről. A cégműködés digitalizálásával

Céges működés digitalizálása, digitális transzformáció, folyamat automatizáció, és még napestig sorolhatnánk az ilyen és ehhez hasonló kulcsszavakat. Napjainkban ezek mind-mind divatos, aktuális és ismert fogalmak szerencsére már a magyarországi kisvállalkozók körében is. Tele van az internet ezek előnyeivel, a következményekről (illetve a “kánaánhoz” vezető útról) azonban már sokkal kevesebb szó esik. Ebben a cikkben lerántjuk a